Томский А.

Честная пронзительная история не только о том, как из Якутии построить крупный международный бизнес. Эта книга о преодолении себя и выживании, постоянном развитии и движении вперед, о страсти к любимому делу и желании изменить мир. А еще это практическое руководство к действию и вдохновляющий пример для многих будущих предпринимателей.Юлия Соловьёва генеральный директор Google Russia Одна из самых сильных бизнес-книг, которые я прочитал за последние годы. История Арсена Томского похожа на сказку. Это интереснейший бизнес-кейс о том, как из холодного Якутска, с самого края земли, вопреки всем обстоятельствам, благодаря креативности, смелости, трудолюбию, отсутствию границ в голове и постоянному обучению создается глобальная компания. Глубоко личная история предпринимателя, очень откровенная, искренняя и открытая. История трансформации и развития человека, лидера и предпринимателя. Очень практичная и полезная книга для всех, кто ставит перед собой самые невероятные цели. Федор Овчинников предприниматель, основатель и генеральный директор Dodo Pizza О чём: Это уникальная история компании inDriver — глобального конкурента Uber и "Яндекс.Такси". Начавшись в 2012 г. в глубине Сибири как группа в социальной сети, через несколько лет inDriver охватил сотни городов в десятках странах по всему миру и достиг оценки в сотни миллионов долларов. Основатель и генеральный директор компании Арсен Томский через призму своего жизненного опыта в живой и увлекательной форме делится конкретными техниками и секретами построения международной компании силами сплоченной и мотивированной команды. Зачем читать: Вдохновиться историей сибирского технологического предпринимателя Обрести ценности и веру в людейЦитатыНачав первый бизнес, когда мне едва исполнилось 20 лет, я сразу понял, что мне не хватает ряда важных скиллов, самый главный из которых — коммуникабельность. Будучи типичным программистом, интровертом, еще и сильно заикаясь с детства, я избегал общения с незнакомыми людьми и совсем не выступал публично. До сих пор множество предпринимателей, особенно в провинции, строят свои бизнесы по наитию, действуя наобум, не системно. Я видел тех из них, кто совершенно искренне заявлял, что чтение книг бессмысленно, что в России (и особенно в Якутии) свой уникальный опыт и надо действовать иначе. В итоге самыми конкурентоспособными и сильными бизнесами в такой ситуации становятся франшизы, которые основаны на бренде и концентрации знаний и опыта. Если вдуматься, инвестиция на начальной стадии развития компании — это не успех, а скорее неудача.Ты как бы признаешься в том, что компания не имеет достаточной внутренней силы для развития на маленьких объемах, а фаундеры не имеют минимальных ресурсов (значит, и успешного предпринимательского бэкграунда) для поддержания команды на этапе поиска жизнеспособной модели. Да и на следующих стадиях развития компании инвестиции стоит стараться брать при крайней необходимости, когда вы видите, что из-за нехватки собственных ресурсов могут быть упущены значительные возможности. По моему убеждению, компания не будет сама по себе развиваться. В первую очередь лидер должен развиваться сам и направлять свою энергию, силу воли и видение внутрь команды, подтягивая ее за собой.Кого заинтересует Фрилансеров, программистов, предпринимателей, всех, кто желает начать свой бизнес в России.