Реальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить

• "Реальная стратегия" вошла в шорт-лист премии "Книга года по менеджменту" и награждена золотой медалью Axiom Business Book Awards в категории "Теория бизнеса". • Автор, опираясь на огромный исследовательский материал, анализ существующих подходов и множество взятых у топ-менеджеров интервью, предлагает свой метод создания максимально реалистичной гибкой стратегии. • Книга содержит огромное количество примеров, практических методов и применимых на практике идей. В условиях неопределенности и стремительного развития информационных технологий компании вынуждены непрерывно реагировать на внешние изменения. Сегодня у лидеров нет времени на длительную подготовку и разработку великих стратегий, фокус их внимания сдвигается со стратегии как плана к стратегии как процессу воплощения этого плана. Бизнес-консультант и владелец агентства Turner Consultancy Жак Пейл утверждает, что в условиях "новой нормальности" потребность в инновациях, скорости и гибкости бизнеса многократно возросла, а традиционные методы стратегического менеджмента перестали работать. Сегодня разработка стратегии неотделима от ее воплощения, и именно реализуемость стратегии на практике, ее продуманность в самых мелочах и отличают победителей от проигравших. Обилие иллюстраций и отсылки к опыту наиболее успешных компаний делают эту книгу "мгновенной классикой" для менеджеров высшего звена, специалистов и предпринимателей, которые отвечают за воплощение стратегии и внедрение инноваций. Цитаты В XX в. организации добивались господства благодаря верности клиентов и экономии от масштаба. Поначалу успех приносило крупномасштабное производство (General Motors), позже — контроль за цепочками поставщиков (Walmart) и информацией (Amazon). А в XXI в. все решают клиенты. Перед каждой покупкой они читают потребительские отзывы и то и дело меняют мнение. Завоевать их и сохранить преимущество перед конкурентами можно только с помощью стратегии, построенной на знании клиента и взаимодействии с ним. Практическая реализация стратегии требует высочайшего уровня восприимчивости к происходящему, или, как выражается Уэйд, сверхвосприимчивости. Речь идет о способности своевременно оценивать изменения в окружающей обстановке, понимать, что сработает и что не сработает в этих условиях, и с учетом этого корректировать направленность своих действий. Уэйд полагает, что этим качеством обладают очень немногие компании. "Большинство организаций сверхвосприимчивы только к самим себе", — пишет он. Воплощение стратегии будет гибким, если вы не станете тратить больше 20% ресурсов и времени на выработку ее основных положений. Реальные свидетельства успехов или неудач появятся только в ходе выполнения стратегических планов, и именно поэтому оставшиеся 80% надо вкладывать в их воплощение. В процессе воплощения вы получаете обратную связь, результатом которой становятся корректировки, и это делает вашу стратегию гибкой. Именно поэтому во введении к каждому ускорителю я даю рекомендацию по "максимальному времени". Для кого Для лидеров бизнеса, топ-менеджеров, специалистов по развитию бизнеса Отзывы экспертов "Стратегия неотделима от воплощения" — это модель силы, управляющая изменениями. Автор показывает, насколько важна роль лидеров в том, чтобы люди сами захотели участвовать в инновациях. Вместо того чтобы позволять собой руководить, сотрудники могут сами содействовать изменениям. Это практическая книга, обязательное чтение для всех руководителей. Джордж Колризер, профессор лидерства и организационного поведения в бизнес-школе IMD (Швейцария), автор бестселлеров "Найти выход" и "Надежная база" Видение перспективы без действия — это химера. Говорить о стратегии легко, но, как я слишком часто замечал, работая с руководителями компаний, добиться успеха гораздо труднее. Самое главное — забота о воплощении стратегии. Люди должны быть мобилизованы, связаны со стратегией. Поэтому так приятно читать книгу, в которой эта важная тема занимает почетное место. Манфред Кетс де Врис, почетный профессор-пр

Автор: Пейл Жак